稻盛和夫告诫所有人，“别怀疑自己，人本来就具备使梦想成真的潜力”

葛毅明135246785151年前 (2024-09-12)仓库出租信息442

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如果你连想都不敢想，那就趁早放弃努力吧。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。

稻盛塾长开办京瓷的时候，是租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，那时员工只有28名。

即便如此，只要一有机会，稻盛塾长就会向员工们说：“我们要成为西京原町第一的企业！大奥西京原町第一以后，就要，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京东第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。”

但是实际上，不要说世界第一了，即使是要达到西京原町第一也绝不是什么简单的事。

要知道，西京原町虽然并不是一个很大的街区，但当时已经有了非常出色的企业。而且每当深夜，稻盛塾长工作结束、路过这家公司时，都看见那里依然灯火通明，很多人还在工作。

一个比京瓷不知大多少倍的企业还这么努力，京瓷要成为“西京原町”第一，谈何容易！

然而，稻盛塾长依然会不停地和员工们讲“要成为西京原町第一”的目标，而且，“西京原町第一以后，我要成为中京区第一”——他坚持向所有京瓷人描绘更大的梦想。

就当时京瓷的规模和实力来说，设立这样的目标简直是不自量力。

然而，纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，还是要心中牢牢立下这个目标，并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。

为什么？

“因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。”

“要成为日本第一企业！”在不断坚持这个想法的过程中，不知从何时起，你就会觉得这是理所当然的事。员工们也一样，会在不知不觉中和你一起共有这个似乎“荒谬的”目标，并为此每天都付出无尽的努力。

这种每天努力的积累，使京瓷公司达到了创业时谁也不曾想到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。

首先“必须得想”

京瓷创业之初，稻盛塾长很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，他得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知，于是他满怀期待，来到了演讲会场。

那是有关“水库式经营”的一次讲话。

那天，松下幸之助先生说：

水库式经营经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好准备。

大量降雨时，如果雨水全部流入合理，河水泛滥引发洪水，就会招致大灾。如果将河水村存入水库，根据情况放流，那么就不仅能控制洪水泛滥，干旱时还可以防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。

幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。

后面有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营者有余裕？如果不将我们具体的方法，我们很难办。

提问中夹杂着那么一丝抗议的味道。

这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语一般道：“不，你不想可不行啊。”

言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。

但是，就是那一瞬间，稻盛塾长却像受到电击一样，十分震撼。

“不，你不想可不行。”幸之助先生这句话传递的意思是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。

“能做到经营者有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。