在全球产业链重构的浪潮下，印尼凭借庞大的市场体量、友好的外资政策与完善的产业配套，成为中企出海建厂的热门目的地。文具巨头得力斥资 1.5 亿美元在印尼西爪哇省卡拉旺县打造区域性生产基地，并非简单的海外扩产，而是一套经过深思熟虑的 “市场验证 + 精准选址 + 合规布局” 组合拳。

这一案例为计划赴印尼建厂的中企，提供了极具价值的选址与落地参考。

01得力印尼建厂实录
选址成功的核心逻辑

作为亚洲最大的办公设备和文具制造商之一，得力的印尼建厂决策，是其全球布局的关键一步。2019 年越南工厂投产后，得力逐步推进全球生产网建设，印尼凭借东南亚核心枢纽优势，成为辐射本地及周边国家市场的重要据点。

1. 市场先行：用数据验证建厂可行性

得力的出海节奏极具参考性：2018 年先在雅加达设立公司，通过代理商、本地电商平台及线下超市铺开销售网络，用国内产能供货测试市场。印尼 2.8 亿人口中近三成是 14 岁以下青少年，带来稳定的文具刚需，2024 年办公用品市场规模达 13.5 亿美元，成套、高附加值产品需求增长显著，与得力核心优势高度契合。

当市场认可度与销售数据达标后，才启动 1.5 亿美元的工厂项目，最大限度降低投资风险。

2. 选址精准：锚定成熟产业带的核心价值

得力最终选定卡拉旺的 Artha Industrial Hill 工业园，背后是对产业环境的深度考量。卡拉旺位于雅万产业带，作为印尼知名 “汽车城”，丰田、本田等企业在此集聚，形成成熟工业生态。借助雅万高铁的交通红利，这里与雅加达都市圈高效联通，货物可快速辐射全国，通过丹戎不碌港远销东盟各国。

园区作为官方重点推荐项目，水电、物流配套完善，周边配套供应商密集，大幅降低供应链成本。

3. 政策适配：借力外资友好的发展窗口期

印尼《就业创造综合法》实施后，外资建厂迎来政策红利：大部分制造业允许 100% 外资持股，手续简化且提供税收减免、研发补贴等优惠。

同时，得力采用 “国内研发 + 海外生产” 的分散布局模式，通过越南、印尼、埃及等多地工厂就近供货，有效抵御关税、地缘政治等潜在风险，这一思路也成为中企出海抗风险的重要借鉴。

4. 赛道创新：开辟 “轻量级” 出海新路径

得力的案例打破了中企赴印尼投资聚焦资源或重工业的固有印象，证明文具、家居、小家电等 “轻量级” 消费品类，同样能凭借 “品牌 + 制造” 模式扎根印尼。

这种契合本地刚需、供应链适配性强的赛道，正成为下一波出海新风口。

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