在打包环节加入纸箱智选模式，就使得人效提升10%，全年节省纸箱费用120万元。在浙江金华的一个物流仓库内，Babycare物流事业部总经理李勇民正饶有兴致地介绍起公司今年上线了供应链数智化管理系统后带来的改变。

　　供应链数字化，成为当今产业发展的绕不开的话题。早在上世纪，英国供应链管理专家马丁·克里斯多夫就曾说过：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着近两年全球供应链格局加速重构，越来越多的企业在关注技术和产品的同时，也把供应链数字化建设，提到了前所未有的高度。

　　第一财经记者近日走访了上海、浙江、湖北等地的多家企业发现，供应链数字化正在从生产、采购、库存周转、订单交付等多个环节向全行业渗透。

　　“效率提升30% 成本降低60%”

　　作为一家服务于多品类全渠道的母婴品牌，Babycare在全球拥有700多家供应商，用户数量达4500万，在库SKU（最小库存单位）2~3万个，在Babycare高级供应链总监袁毅看来，面对公司复杂的多层级供应网络，以及销售高峰和低谷的高达40倍的反差，打造数智化供应链来保障产供需平衡显得尤为重要。

　　袁毅表示，通过供应链数字化改造，2022年公司供应链效率，尤其是库存周转方面，提升了30%，而缺货成本的损失，降低了60%。

　　平均交货周期从40多天缩短至7天内

　　作为面向C端的母婴用品提供商，Babycare通过搭建自研供应链中台数字化系统，实现了自身供应链路的流程改善；而在面向B端的MRO（非生产物料）领域，西域供应链则是以赋能者的角度为企业提供数字供应链解决方案。

　　西域合伙人及高级副总裁李俊用了两组数据表现了西域数字供应链发挥的效能：一是帮助比亚迪完成了全流程交货周期的优化，将40多天的平均交货周期压缩至7天以内；二是通过与神东煤炭三四年的合作，将对方的库存资金成本占用，从60多亿元降低至40多亿元。

　　而这些案例的实践，则是依靠西域自身流程的数字化水平来支撑。在浙江平湖的西域华东物流中心，第一财经记者从西域智慧供应链高级仓库经理周慧良处了解到，西域平湖仓库从2021年开始上了数字化系统，原先人均效率为25行每小时，而现在已经达到了36行每小时。

　　当然，数字供应链除了带给企业成本和效率的大幅优化，对于制造型企业而言，更重要的意义在于实现产品全生命周期的质量控制。

　　蔚伊思美容品（武汉）有限公司，是豫园美丽健康集团重点打造的智造工厂，目前已经对化妆品生产的最核心环节——投料和乳化车间完成了数字化改造。豫园美丽健康集团总裁助理胡攀表示，工厂对于所有物料进行条码管理，扫了条码录入系统之后，工厂能够在实时在线进行生产车间数据的共享，从而实现生产全流程、可追溯。

　　在规模经济向效率经济转变的大背景下，这种基于数字化实现对供应链全流程的快速响应机制，正在为产业发展注入新的动力。

　　西域合伙人及高级副总裁林永建看到了这一转变过程中信息技术发挥的重要作用。他认为，以往小范围的供应链管理，可以通过人的洞察来进行策略调整，但现在如果没有AI、算法、大数据等技术的应用，企业往往很难将整个供应链打通。

　　对此，商务部研究院现代供应链研究所副研究员孙继勇也表示，随着云计算、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术的应用，在多项政策引导之下，供应链将会更加透明、更加智能，对于赋能实体经济发展，提高中小企业管理水平，活跃市场氛围起到重要的推动作用。

　　据统计，目前全国共有供应链管理服务企业140万家左右，其中A股或者港股上市企业148家。数字供应链正在加快向全行业渗透，全面赋能产业转型升级。

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