激励考核有真招人才强企见实效

　　纵观跨越速运16年来的成长之路，公司始终坚持“以人为本，人才优先”的政策主线，努力在“人才机制拓广度，人才服务增温度”上下功夫，不仅能够“实现对员工的承诺”、“尊重员工”，还能够“给员工良好的发展前景”。

　　近年来，公司凭借对人才战略的高度重视和持续投入，在人力资源行业佳绩不断，先后荣获“新选好雇主吸引力品牌”“中国卓越雇主50强”、“就业促进年度案例分享奖”、“劳动用工守法诚信企业”等权威奖项。

　　为了激励员工奋发向上，跨越速运针对不同层次的员工，不同工种的员工群体，实施极其具有针对性的薪酬激励制度。在此策略下，员工职业获得感和积极主动性明显提高。

　　高竞争性的薪酬激励制度，让员工工作有奔头。我们采用多种综合的薪酬制度，例如宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等，针对不同层次的员工，不同工种的员工群体，实施极其具有针对性的薪酬激励制度，充分发挥薪酬的激励作用，让员工具有饱满的工作热情，高涨的工作积极性。

　　畅通的职业发展通道及广阔的发展空间，让员工发展有通路。我们搭建了管理通道和专业通道双重架构体系，管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径。专业通道明晰各类员工职业发展路径，鼓励员工结合自身实际进行职业规划，在个人能力上做出更为充分的准备；管理通道则是拉伸职位层级，鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平，以竞争方式追求更高层职位，努力成为岗位能手、行业专家。通过人才引进、梯队人才培养等项目，公司人才培养方面成效显著，近三年新提拔的管理人员本科以上学历者占比达到60%以上。

　　贴心的福利制度和员工关怀机制，让员工生活有暖意。我们建立跨越公益基金，针对病困、住院员工，或其他急需的员工提供援助，解决员工困难；为员工提供年节假日定制化福利礼品，以及宿舍、班车、食堂等实实在在福利，提高员工的满意度；制定员工免息贷款的福利，为员工提供不同程度额度的免息贷款，解决员工城市安家立业的需求。

　　心系教育、慷慨解囊捐资助学便是实证。在我们成立十五周年之际，跨越公益基金会面向企业员工及其子女，再次启动鼓励类和贫困类两项资助项目。通过此次捐助，极大缓解了员工生活困难等问题，改善了员工子女受教育状况。

　　人才是头部资源。未来，跨越速运仍将继续做一家有责任、有爱心、有温度的企业，秉承“以人为本”，以文化留人、待遇留人、发展留人、情感留人，真正做到员工满意，与更多有志之士共启新篇，在行业内发扬优秀雇主的标杆风范。

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