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　　原标题：智能化物流中心建设项目可行性研究报告

　　本项目拟在济南、上海、广州、武汉、西安、天津、成都等城市新建、扩建仓储基地，完善仓网体系，提高仓储物流的运行效率和管理能力，实现线下门店和线上订单的高效配送，满足市场及客户快速增长的需求。

　　本项目计划总投资额 为 29,413.19 万元，其中拟使用募集资金 27,500.00 万元，分 36 个月投入。

　　（1）扩大现有仓储物流容量，满足业务发展需求

　　仓储物流体系是线上及线下零售运作的重要基础设施。近年来，随着公司业务范围及区域的不断发展，服务客户体量的持续增加，公司业务规模稳步增长。 截至 2022 年 3 月末，公司已在全国范围内铺设门店 496 家，遍布全国 20 个省（直 辖市），总面积超过 110 万平方米，而公司现有的仓储能力相对有限，物流效率 已不能满足公司的业务发展需求，尤其是“双十一”、“双十二”、春节、“奶粉节”、“尿布节”等特定购物高峰期，门店及 APP、小程序等电商平台接到订 单后，最后一公里配送服务及响应速度在一定程度上受到物流仓储系统的影响。

　　为此，公司拟通过本项目建设扩大仓储物流容量，以期提升公司的库存周转能力 和物流配送能力，为公司业务的快速发展奠定坚实的基础。

　　（2）完善现有物流布局，提升客户消费体验

　　物流作为新零售的一个重要环节，是消费者体验的关键影响因素。一方面， 新零售通过叠加物流的数据属性，融合更深层次的“出口端”客户行为数据，完 成对“入口端”商品的追溯与全生命周期管理，从而全方位打造线上线下的数据生态，将数据驱动的消费者体验做到极致。另一方面，新兴物流信息技术极大地 提升了物流服务效率，以速度赢取时间和空间，将新零售的客户服务距离缩短为 “零”，提升消费者体验。未来新零售行业的竞争将会聚焦于终端竞争，物流网 络的覆盖范围以及终端物流网点的服务能力将会极大的影响零售企业的行业竞 争力。

　　本项目的建设是对公司现有物流运输网络的终端触点进行布局优化，扩大 触点的服务范围，优化触点的服务能力，辅助零售业务，打造基于门店补给、门 店到家的配送服务体系，缩短配送距离、配送时间，提升客户消费体验。

　　（3）优化供应链管理体系，提升公司运营效率

　　随着业务规模的不断增长，公司对仓储需求持续提升，为避免因仓储管理不 善等问题影响消费者购物体验和库存商品安全，公司拟通过本项目进一步增强供 应链管理体系。

　　本项目实施后，公司可通过先进的智能化仓储设备参与日常搬运工作，缩短商品入库及出库耗费的时间，辅助商品的全生命周期管理，同时及时 收集仓储物流环节的各类数据，并传送至公司 ERP 系统和数据中台，为公司信息化平台提供实时数据，便于公司掌握仓储实时空间利用率、库存现状等仓储中心情况。公司还可通过中台系统对数据进行分析预测，做出每日采购计划、库存 方案和配送方案，从而整体提升公司仓储管理决策水平及业务运营效率，为客户提供精准高效的物流服务。

　　（1）多项政策的落地为项目建设提供坚实保障

　　近年来，国家和地方政府相应出台了一系列政策，鼓励企业建设现代化、智能化和信息化的仓储物流中心，提升资源利用效率以及仓储物流管理水平。其中， 2016 年 7 月发改委印发了《“互联网”+高效物流实施意见》，指出要鼓励物流企业依托互联网向供应链上下游提供延伸服务，推进物流与制造、商贸、金融等 产业互动融合、协同发展。

　　支持供应链管理综合服务商建设智慧供应链管理服务 体系，发展适应“互联网+”大规模定制的智能集成式物流模式，面向小批量、 多品类、快速生产、快速交货和连续补货等新需求，提供物流服务解决方案；2018 年 1 月国务院办公厅印发《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》，提出针对电子商务全渠道、多平台、线上线下融合等特点，科学引导快递物流基础设施建设，构建适应电子商务发展的快递物流服务体系；2020 年 1 月国务院通 过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目 标纲要》，提出深入推进服务业数字化转型，培育众包设计、智慧物流、新零售 等新增长点。仓储物流行业相关利好政策的不断推出，为我国商贸业发展带来了 良好的政策环境。

　　（2）多样化的人才培养制度为项目建设提供保障

　　多年来，通过外部引进和内部培养晋升的方式，公司不断储备仓储人才，已 经建设了一支专业化的仓储物流人才队伍，人员具有较长的电商从业经验或长期 的仓储物流行业经验，为公司的全国区域仓、区域中心仓和城市中心仓的多层级 仓网布局提供人才保障。

　　同时，公司还建立了完整的培训体系和晋升机制。在培 训方面，公司每月会为仓储物流人员开展培训课程，提升员工的专业技能、业务 管理及逻辑思维；在晋升方面，公司制定了健全的绩效考核机制，促进员工工作 积极性。公司丰富的人才储备、优秀的仓储物流管理团队和完备的培训体系、晋 升机制将为本项目的实施提供保障。

　　（3）完善的管理体系为项目实施提供制度支撑

　　完善的仓储物流管理体系是仓储物流系统建设和运营的基础。经过多年的发 展，公司积累了丰富的物流仓储建设与运营经验，基本建立了完善的仓储物流内 部管理体系和科学的仓储标准流程，有力地支撑了本项目的实施。

　　一方面，公司 规范的管理制度和仓储物流建设经验为本次项目的仓库选址和整体建设方案奠 定了良好的基础；另一方面，公司设立了供应链规划管理部门和全渠道物流中心 两个一级部门，在供应商管理、进仓质量、库存管理、配仓效率管理等方面已经 形成了模块化的管理体系和成熟的规范制度，能够有效保证本次项目的有序实施。

　　本次募集资金投资项目的预算为 29,413.18 万元，包含建筑工程费 2,767.28 万元、设备购置费 9,574.81 万元、工程建设其他费用 16,448.01 万元、预备费 623.08 万元。

　　与一般生产建设型项目不同，本项目不会产生直接的经济效益，而是为公司 主营业务提供辅助支持。本项目建设完成后，公司的物流仓储体系将得到进一步完善，从而提升公司的运营效率，增强公司的核心竞争力。长期来看，本项目可 以促进公司经济效益的增长，获得间接投资收益。

　　本项目主要系通过租赁已有场地方式拓展仓储基地，建设期无土建工程。项 目建设运营过程中产生的生活污水、噪声和固体废弃物污染在经过合规处理后， 不会对环境造成污染。

　　此报告为正式可研报告摘取部分，个性化定制请咨询思瀚产业研究院。返回搜狐，查看更多

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