德峰集团总体战略目标：“闽北物流中心园区”项目，即1基地、3园区、 5中心、1联盟

　　园区物流量分析（项目一期投产运营）

　　商业模式--项目总体思路:“1234”战略

　　依托 产业集群，对上下游进行延伸渗透， 形成一个以 和企业集群为核心的产业园。

　　服务于钢贸流通的第三方物流集聚中心 （生产企业）物流集聚中心

　　以供应链 以服务于等行业的供应链

　　“内圈重点发展、中圈积极竞争、外圈拓展培育” 内圈： 中圈：地区 外圈：资源

　　依托 资源，形成 路、公路一 体化的多式联运服务

　　与银行等机构合作， 提供经融物流监管服务 进出口货物保税存储

　　订舱、报关、报检、保险等 物流中介服务

　　面向废钢产品的绿色循环加工物流 服务（本项目延伸区域）

　　面向钢材生产企业的 加工配送服务（本项目延伸区域）

　　面向公路货运的货物干线运输服务 （本项目延伸区域）

　　围绕钢贸和电机供应链的商品贸易 服务

　　实现网上选货、网上交易和网上支 付的电子商务服务

　　为企业发展提供全方位供应连金融 服务和资金支持服务

　　促进供应链集成运作、优化配置物 流资源的公共信息服务 企业总部基地的

　　为促进产品销售、打造优势品牌、 产品影响力的产品展示服务

　　办公楼、交易大楼、会议中心等商 务配套服务

　　提供全面物流解决方案的 物流咨询服务

　　营运模式--闽北物流中心园区功能区初步规划

　　功能分区 临时堆场 3PL配送中心堆场

　　仓库A：金融监管仓库 仓库B：金融监管仓库 仓库C：3PL配送中心仓库 仓库D：供应商物流配送中心 物流服务商务区 绿化

　　集装箱堆场 仓库E：金融监管仓库 仓库F：保税物流配送中心仓库 供应商物流配送中心 仓库H：3PL配送中心仓库

　　仓库I：3PL配送中心仓库 绿化 道路 总面积

　　占地面积（㎡）建筑面积（㎡） 39160 19280

　　参数指标 总占地面积 总建筑面积

　　“一次规划、分步实施、滚动投资”

　　一期建设 ，二期建设 一期/二期项目建设期均为 个月。 总经营期 年。

　　营运模式--闽北物流中心园区项目进程

　　前期规划设计及准备 项目工程建设 设备、信息系统招标、采购 信息系统设计开发 设备、信息系统安装调试验收 人员培训 试运营 正式运营

　　营运模式--闽北物流中心园区项目进程

　　前期规划设计及准备 项目工程建设 设备招标、采购 信息系统拓展 设备、信息系统安装调试验收 人员培训 试运营 正式运营

　　根据园区的发展目标及定位，结合德峰集团自身的经验、战略考量以及财务能力，对 园区的开发可以选择自营、合作和出租相结合的模式。

　　园区领导层 园区管理层 投资开发层 建设运营层

　　物流组织网络—— 以服务“客户网络（供应 链上各节点组织包括供应

　　商、制造商、分销商等）” 为中心

　　（万元） 工程费用 设备及安装 附属工程 其他费用 不可预见费 建设期利息

　　此次项目投资额度较大，可通过多种方式筹措资金——自筹资金和银行贷款

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