仓库招租及流程优化激励办法

葛毅明135246785151年前 (2024-09-12)仓库出租信息286

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　　一、目的 1.1 坚持多劳多得、经济奖励的原则，激发物流监管部员工的工作积极性； 1.2 保证公司仓储中心招租工作的顺利完成； 1.3 优化现行出入库、查询跟踪等工作流程； 1.4 奖励改善工作流程及为公司降本增效做出贡献的员工；

　　二、适用范围适用于公司物流监管部所有员工

　　三、奖励条款 1.闲置仓库招租成功，为公司带来直接收入； 2.创造出物流差价，形成利润空间； 3.减少库存损耗，间接降低成本； 4.成功寻找渠道处理滞销品，为公司带来直接收入； 5.为公司项目规避风险，挽回经济损失； 6.分析出库线下操作流程，提出改善建议并有效实施； 7.分析入库线下操作流程，提出改善建议并有效实施； 8.查询跟踪流程，提出改善建议并有效实施； 9.向部门提出合理化建议，经采纳并有效实施； 10.为公司节约大量成本支出； 11.对突发事件、事故妥善处理,防止或避免可能发生的事故或损害公司事件； 12.帮助公司在行业或某一领域形成壁垒或者竞争优势，获得客户称誉；

　　四、奖励方案在闲置仓库招租、流程优化、降本增效等方面表现突出的员工，公司将给予以下不同程度的奖励。 1.闲置仓库招租成功，视情况给予利润总金额的 5%作为奖励； 2.成功寻找渠道处理滞销品，为公司带来直接收入，视情况给予利润总金额的 5%作为奖励； 3. 减少库存损耗，间接降低公司成本，视情况给予月绩效分数加 1 至 30 分作为奖励； 4. 规避公司项目风险，挽回经济损失，视情况给予利润总金额的 5%作为奖励； 5.部门提出合理化建议，经采纳并有效实施，视情况给予月绩效分数加 1 至 10 分作为奖励； 6.优化物流监管部目前执行的各流程，经采纳并有效实施，视情况给予月绩效分数加 1 至 15 分作

　　为奖励； 7.帮助公司在行业或某一领域形成壁垒或者竞争优势，获得客户称誉，视情况给予月绩效分数加 1

　　8.对突发事件、事故妥善处理,防止或避免可能发生的事故或损害公司事件，视情况给予月绩效分数加 1 至 20 分作为奖励；，五、激励形式与流程

　　5.1 激励形式分为公示表扬、绩效激励、奖金激励三种，公示形式又可分为邮件及公告栏等。 5.2 绩效激励流程

　　部门负责人根据事实情况，填写《优秀员工事迹征集与表彰推选表》。表单中应注明员工需奖励原因、相应奖励条款，报人力资源中心审核。

　　人力资源中心除公示表扬外，每月绩效得分汇总时，将直接给予员工绩效加分。 5.3 奖金激励流程

　　员工填写《奖金申请表》，（详见附件 6.1）部门负责人对申请事实审核，依表单报人力资源中心审批。总经理批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。六、相关附件 6.1《奖金申请表》