仓储物流是电商营销的重要环节，也是产业链中成本可调控的一环，能否做到降本增效、提高仓储产能，就需要商家有个超前的逻辑思维了。外包仓库钥匙不可以随便转交给别人代管、借用。比如，公司里人比较熟悉，经常图方便，借用一下钥匙。这是禁止的。钥匙一旦交给别人，意味着全部库存也就移交了。如果库存有差异，不能说明是交钥匙前还是交钥匙后发生的，双方要负连带责任。所以托管仓库的钥匙是整个库存的后一道防线。有些托管仓库由于经验不够。

　　传统仓储模式以自管仓为主流，库房规划、库存管理、人员调配、订单接收等等环节，都是费时费力高投入，是营销拓展的沉重包袱。这个有多难啊。所以，一个没有经历过基层体力锻炼的人，很难完成体力筹措。而且，托管仓库/外必须是一个出色体力输出者，俗话说就是活儿好的人。有人可能会说：增加人手不就完了吗？靠这个方法角决问题，等于制造问题。仓储物流的运营方向是降本增效，如果成本越限，整个公司基本都要告别自行车了。

　　仓储物流已经提升到新高度，第三方仓储托管、电商云仓的运营模式，能大幅减轻商家的仓库烦恼。那个人又清点一遍，后数量都对不上，第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没齐，库容库貌不合格，拆了再摆。类似的事情，在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位，工人们在执行过程中肆意改变流程，而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货，如果发现没有应当给予。当工人知道为自已的错误负责时。

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