年产值不到 3000 万的老板们，这条视频你要是划走了，可能就亏大了！这可是我跑了 30 多年业务，又拍了三年短视频，接触了几千个老板才总结出来的血泪经验。

头部，小老板必须是头号业务员！别总想着招人跑业务。谁手里的单子多，谁就有话语权。不然哪天你培养的得力干将，可能就成了你的竞争对手。

第二，小公司千万别瞎折腾，别动不动就谈创新。要学会 "敢为天下后"，先学习别人的成功模式，再找到机会超越。模仿得好就是创新，优化得狠就是颠覆。

第三，那些动辄几万的企业管理课，小老板们慎重报。学一堆企业文化、组织架构，结果就像给拖拉机装飞机发动机，不仅跑不起来，还容易把自己拖垮。

第四，小老板得是全能选手！公司里的各个环节你都得门儿清。哪天员工突然辞职，你能顶上去，更重要的是，没人能蒙得了你。

第五，只做你蕞懂的行业！看不懂的领域，就算再赚钱也别碰。记住，人永远赚不到认知以外的钱。

第六，自媒体不是选择题，是必修课！小老板尤其要打造个人 IP。你不用当网红，但必须让客户能看到你、了解你、找到你。

如果你是不会做自媒体的小老板，点个关注，联系我，咱们一起把生意做起来！

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