租短租仓库是什么样的体验？比租长租货仓划算吗？

葛毅明135246785151年前 (2024-09-12)仓库出租信息221

提供全球厂房土地选址服务 4000123021

　　2021年底，仓储业召开工作会议，部署2022年工作，会议中明确提出：加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的仓储制度。要发展仓储租赁市场特别是临时租赁，保护租赁利益相关方合法权益，支持专业化、机构化仓储租赁企业发展。

　　进入2022年，短租仓库的利好开始满天飞，但嗅到苗头的企业早已提前布局：

　　2021年，迷你仓储和好管家仓库合作，在深圳成立了合资公司，联合运营深圳的短租仓库，公司的持股比例为40%。

　　022年，空中仓储公告称，拟以7元/股的价格非公开发行不超过 2亿股，募集资金总额不超过2亿元，投入短租仓库建设项目。

　　2022年，好管家在今年宣布进军短租仓库领域，随后推出储物空间；租仓宝也宣布推出的灵活租期小微仓，旨在打造精英白领社区的资产管理和运营的短租仓库。

　　截止2021年底，好管家短租仓已经布局2城，获取共享仓库7间，开业超2间，计划2026年拓展45间。

　　2021年12月，迷你仓对外发布自身短租仓库品牌“好管家高端迷你仓库”，正式进入租赁市场，并与30多家单位签订战略合作协议，计划在三年内建设100套短租仓库。

　　如此多的企业追捧短租仓库，他们都采用了怎样的运作模式？

　　站在租客角度，存储体验又是如何？

　　一、创业类公司：市场上短租仓库企业好管家仓储，他们多带有互联网基因，运营灵活，技术优势明显，多采用轻资产运行。

　　二、开发商：如文章开头提到的万科地产的万物仓，房企拥有资金、产品、库源多方面的优势。

　　三、地产服务商：空中仓储的临时库房、租仓宝的云配仓，对租客的需求更为了解，而且库源和客户获取优势也很明显。

　　四、连锁仓储集团：如好管家连锁仓储，仓储集团具有丰富的租客管理经验、存量物业运营经验。

　　尽管参与主体众多且背景各异，但运营模式主要有两种：

　　（1）集中式，主要代表有好管家连锁式迷你小仓库。

　　是指兴建、改造、收购或租赁整幢楼宇或物理上集中的仓库，对库源统一装修，配备统一服务，将其作为仓库出租的模式。

　　势在于便于运营管理，品质感强。因为是整栋楼宇，通常设置有共用面积和共用设备设施，功能丰富，同时，集中式仓库的服务半径小，管理统一，节省人力。

　　劣势在于库源获取改造难度大。目前市场上的集中式仓库通常由商业、工业物业等非仓库物业改造而来，这种集中性物业获取难度高，而且对改造物业的能力要求较高，一般开发商拿出自己的物业自持是比较可行的。

　　（2）分散式，主要代表有好管家分散式独立小仓库

　　指获取不同区域不同楼层内分散的个人库源，对共享仓库进行装修和配备后，再以仓库品牌对外出租的模式。

　　优势在于分散式仓库库源较多，选择面较广，因此，分散式短租仓库的产品数量和层次可以更丰富。

　　劣势在于库源过于分散，品质参差不齐，服务半径增大，人员成本相对较高，因此对运营管理要求极高。

　　不论是集中式还是分散式，过程都是获取库源——装修改造——获客出租，如果没有购买库源的话，仓库公司本质其实是二房东，但对租客来说没区别，都是仓储而已。

　　我们以一个租客为例，谈谈线租在短租仓库是一种什么体验？

　　龙仔是我的一个朋友，所租赁的日租仓库是深圳一家本土仓库品牌，采用分散式运营模式，产品具有代表性，针对的是主流的商业客户族，我们管中窥豹，做个大概了解。

　　该长租货仓位于三环附近，临近地铁口，交房不久，房主将毛坯房交给仓库公司全权打理。主要从硬件、软件、收费三方面来说：

　　1、从硬件来看，装修简洁实用，能满足最基本的存储需求，小到垃圾桶胶带，大到货架拖车，基本实现拎包入租，但除此之外，仓库非常单调，缺乏生活氛围，例如共享仓库没有任何装饰性物品，也就是说仓库满足的是存储而非生活。但这也很难能可贵了，不少个人出租的迷你仓连基本的货运快递等都难以保证，租客入租还需自己添置。

　　2、从软件来看，提供保洁、维修、管家、社群等服务，还是比较齐全和人性化的，现在上班族忙于工作，整天面对电脑，生活知识极度匮乏，会安灯泡、发快递的估计没几个，这些生活杂事统一交给仓库，会节省很多时间。

　　3、从费用来看，和普通仓储缴费类目基本相同，多了个服务费，但物流费单价明显较高，这也是租客吐槽较多的地方。

　　从龙仔的案例可以看出，尽管短租仓库常喜欢打国际、时尚、活力、青春、有趣等炫酷的标签，但从实际来看，这仅仅是一个储物的地方罢了。但不可否认短租仓库的价值，它通过标准化的装修配置，能保证最基本的存储需求，相比参差不齐的个人库源有所进步，同时租客每月多出100-200元杂项费用，换来多项便捷服务，也算物有所值。

　　今天风口，明天洗牌，后天可能赚钱

　　期间和仓库工作人员聊，了解到公司并未实现盈利，原因很多：前期固定投资不菲，人员成本较高，仓储市场不景气，空租率高，房租下行压力大，为了吸引租客和保证续租，经常会做减免优惠，竞争对手多。

　　公司发展目前主要依赖外部融资，这也是很多品牌仓库的现状，大家都在比烧钱，看谁能撑到最后。不过，企业都做好了打持久战和规模战的思想准备。

　　有业内人士测算，管理共享仓库数量少于1000间的基本没有利润可言，即便达到一定的量，整体出租率也要在95%以上才能盈利。好管家仓储慧云表示，3年内不考虑盈利，短租仓库是70年的自持物业，不能用5年、10年回本的逻辑来计算。

　　尽管现状不尽如人意，但短租仓库的未来是值得期待的。

　　一方面，整体租赁市场庞大。《中国流动人口发展报告2021》指出，2021年我国流动人口规模为2.45亿人，按照《国家新型城镇化规划》过程，2022年我国仍有2亿以上流动人口，70%流动人口通过仓库存储，按目前月均租金500元测算，因此年租金已经突破万亿。

　　另一方面，短租仓库发展空间较大。在许多发达国家和地区，机构出仓源往往能占到租赁总供给的 25%~30%，但中国目前品牌仓库的规模市占不到 2%，未来发展空间非常大。

　　千年前，北漂白领欧阳修在考中中央公务员后，仍然苦逼仓储。他给朋友写信吐槽：

　　在首都工作这么久也没放东西的地方，一直在小胡同里仓储。

　　古，说明旧，陋，说明破，杂，说明乱，相当于今天的城中村，仓储体验确实很糟糕。

　　然而发展至今，我国的仓储形势依然不容乐观。但愿风口上的短租仓库，能够持续发展，真正解决仓储难题。